Qui nous sommes

Qui sommes nous?

L’association

L’Aisbl, Association internationale pour le Développement du Pouvoir d’Agir des personnes et des collectivités a été créée à Esneux en région liégeoise (Belgique) le 4 juillet 2014 par un collectif de formateurs, chercheurs et travailleurs sociaux issus de pays francophones. Les statuts ont été publiés au Moniteur Belge (journal officiel) le 20 octobre 2014.
L’association vise essentiellement à diffuser et promouvoir l’approche centrée sur le DPA-PC, au niveau international. Pour ce faire, elle prend des initiatives sous la forme d’activités diverses et développe des partenariats utiles. On lira l’intégralité l’objet de l’association en l’article 3 des statuts.

Le Conseil d’administration

  • Valérie DESOMER, Présidente, Belgique
  • Nathalie INGOUF, Secrétaire, France
  • Nathalie JADOT, Trésorière, Belgique
  • Brigitte PORTAL, France
  • Paul VERJANS, Belgique
  • Martine-Cécile COQUERET, France

Adresse de contact : Valérie Desomer, rue Vautier 58, 1050 Bruxelles (Belgique),
Tél. +32 (0)498 10 23 33
Mail: presidente@aidpa.org
Site Internet : aidpa.org

CHARTE résumant les fondements de l’Approche centrée sur le Développement du Pouvoir d’Agir des Personnes et des Collectivités

(Version mai 2019 – Lausanne)

  1. La finalité première de l’approche centrée sur le DPA-PC est de contribuer à l’avènement d’une société plus juste.¹
  2. L’approche centrée sur le DPA-PC accorde une place prépondérante à l’influence des structures sociales dans la compréhension, l‘analyse et le traitement des problèmes sociaux.
  3. L’approche centrée sur le DPA-PC vise à contribuer concrètement et à créer les
    conditions pour permettre aux personnes de sortir de l’impuissance au regard
    de ce qui est important pour elles, pour leurs proches ou pour la collectivité à
    laquelle elles s’identifient.
  4. L’accompagnement repose sur une mise en commun des expertises professionnelles et expérientielles dans la conduite d’un changement négocié avec les personnes concernées.
  5. Un accompagnement fondé sur cette approche peut s’appliquer à la poursuite de finalités individuelles et/ou collectives.
  6. Du point de vue du praticien, le succès de l’intervention passe par la validation de la mise en œuvre du changement négocié avec les personnes accompagnées. Le praticien est garant de la cohérence du processus avec les principes de cette approche mais pas de l’obtention d’un résultat déterminé à l’avance.
  7. La formation à cette approche passe par une expérimentation personnelle d’un DPA qui s’appuie explicitement et de manière systématique sur son cadre conceptuel et plus particulièrement sur le modèle à quatre axes : acteurs en contexte, négociation de la définition du problème et des solutions avec les acteurs concernés, conduite contextuelle des interventions et démarche d’action conscientisante.
  8. La reconnaissance de la légitimité du praticien passe par l’accomplissement d’un processus d’accompagnement encadré par une personne-ressource ainsi que par une mise en pratique régulière.
  9. La consolidation et l’enrichissement de l’expertise à l’approche centrée sur le DPA-PC passent par la participation régulière aux intervisions, aux séminaires et par des contributions aux colloques. Cette expertise est renforcée par la formation continue et/ou la production d’écrits qui alimentent les connaissances dans ce domaine.

¹ « Soutien à la possibilité concrète d’agir (épanouissement) au moyen de la mise à disposition des ressources nécessaires (équité) à la conduite d’un changement d’intérêt collectif (bien commun) ».Le Bossé Yann, Sortir de l’impuissance, invitation à soutenir le développement du pouvoir d’agir des personnes et des collectivités, Québec, Ardis, 2012, p.55.